Бухгалтерское и налоговое сопровождение
ОТ ПЕРВОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ ДО КОМПЛЕКСНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ
Мы не продаём налоговый и бухгалтерский консалтинг. Мы даём руководителю надёжную опору в принятии сложных финансовых решений и ресурсы целой команды специалистов с большим опытом работы в сфере стратегического планирования, налогообложения и бухгалтерского учёта.
Экономьте до 50% на расходах по организации бухгалтерского учёта и исключите налоговые риски!
Комплекс услуг по бухгалтерскому и налоговому сопровождению от ГК ФИНАНСИСТ – это:
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании
- Быстрое и качественное восстановление бухгалтерского учёта
- Выбор и оптимизация системы налогообложения
- Налоговое планирование
- Сопровождение налоговых проверок
- Выявление налоговых резервов
- Аутсорсинг бухгалтерии
ПОЧЕМУ ЭТО ВЫГОДНО?
Отдавая бухгалтерию на дистанционное обслуживание, Вы экономите на заработной плате и налоговых отчислениях за штатных бухгалтеров, организации дополнительных рабочих мест, время и ресурсы компании.
С НАМИ НАДЕЖНО
- Учёт осуществляется в строгом соответствии с требованиями законодательства
- Мы применяем только разрешённые законодательством способы налоговой оптимизации
- Мы строго соблюдаем требования налоговой безопасности и «должной осмотрительности»
- С Вами работает персональный менеджер и команда опытных специалистов
- Мы гарантируем конфиденциальность и высокий уровень защиты информации
КЕЙСЫ
К нам обратился руководитель (наемный директор) небольшой производственной компании. Предприятие давно и успешно присутствует на рынке.
Директор был серьезно обеспокоен многочисленными запросами из налоговой: выставлением требований, вызовами в инспекцию и т.д. Помимо этого компании грозила выездная налоговая проверка и остановка деятельности, так как ФНС периодически блокировала расчетные счета.
ЗАДАЧИ
В ходе консультации с собственником выяснилось, что у налоговой службы серьезные претензии к компании из-за некорректной налоговой отчетности. Компания уже выплатила штраф в несколько миллионов, выставлены еще несколько штрафов на десятки миллионов рублей. В результате предприятие несет колоссальные убытки. Перед нами стояли две основные задачи:
– максимально снизить размеры требуемых доначислений и штрафов
– выстроить такую структуру управления и учета в компании, которая помогла бы избежать подобных ситуаций в будущем.
ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ
1. Полностью проанализировали бухгалтерский и налоговый учет за последние 3 года. Причем основной упор сделали на анализе с точки зрения налоговой. Нам важно было понять, как ФНС «смотрит» на компанию, что хочет получить.
2. Выяснили, какие данные о компании и откуда налоговая еще может получить (для этого у службы есть много разных инструментов). Оценили, насколько налоговая удовлетворена информацией, предоставленной ранее.
3. Оценили риски: насколько серьезны претензии и требования налоговой.
4. Провели ряд переговоров с сотрудниками ФНС на предмет объективности выставленных требований.
6. Запустили процесс серьезной реструктуризации компании – он пока не закончен.
РЕЗУЛЬТАТЫ
– Снизили размер доначислений как минимум в 10 раз. Изначально компании планировали доначислить сумму порядка 60 млн рублей.
– Закрыли риск уголовного преследования собственников и руководства компании.
– Привели в порядок бухгалтерский и налоговый учет, выстроили систему управленческого учета – эта работа ведется в компании и сейчас с участием наших специалистов.
К нам обратился директор производственной компании, входящей в холдинг, с просьбой об аудите. По словам руководителя, бухгалтерия предприятия не справляется с производственным учетом, не следит за сроками. В результате директор не может оперативно отслеживать данные учета.
ЗАДАЧИ
На консультации мы объяснили руководителю, что в этой ситуации нужен не аудит, а правильная постановка производственного учета. После заключения договора наши специалисты приступили к работе.
ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ
1. Обсудили регламенты взаимодействия сотрудников компании и наших специалистов.
2. Настроили документооборот в компании.
3. Взяли на себя работу по расчету з/п, ведению кадрового учета, подготовке и сдаче всех видов отчетности, уплате налогов и взносов.
4. Решили «подвисшие» вопросы в налоговой и пенсионном фонде.
РЕЗУЛЬТАТЫ
– За 1 месяц наладили производственный и бухгалтерский учет.
– Избежали доначислений по налогам.
– Получили на бухгалтерский аутсорсинг еще 2 компании из холдинга.
К нам обратился собственник производственной компании с проблемой: бизнес на грани остановки, так как налоговая блокирует счета. Почему – непонятно. По словам владельца, бухгалтерский и производственный учет полностью автоматизированы и отлично работают с самого начала.
ЗАДАЧИ
В ходе консультации выяснилось, что владелец не может оценить состояние дел компании в конкретный момент, не видит, где находятся деньги и сколько их, приносит ли вообще бизнес прибыль. Кроме того, требований от налоговой становилось все больше, это грозило полной остановкой деятельности предприятия. Нам предстояло:
– Разобраться в бухгалтерском и производственном учете.
– Оценить претензии налоговой.
– Снизить размеры штрафов и доначислений.
ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ
1. Проанализировали постановку бухгалтерского и производственного учета и выявили грубые ошибки, которые приводили к формированию некорректной налоговой отчетности.
2.Перезапустили учет, некоторые процессы сделали «ручными».
3.Сейчас активно работаем над требованиями и претензиями налоговой.
4.Несколько расчетных счетов уже разблокированы.
Работа с этим клиентом еще продолжается.
КЕЙС “УЧЕТ “ОТКРЫВАЕТ” ГЛАЗА”
В продолжение вчерашней темы о том, где же брать деньги на подушку безопасности, предлагаем одно простое (но все равно эффективное) решение
К нам обратился собственник бизнеса, состоящего из нескольких юрлиц, с просьбой о разработке форм учета, которые позволяли бы точно знать положение дел в любой момент. Проблема была в том, что владелец не понимал, где и в каком объеме находятся деньги, не видел движения средств, не мог планировать расходы/доходы и, самое главное, сомневался – приносит ли вообще бизнес прибыль?
На консультации мы выяснили, что клиент мог анализировать только сроки погашения дебиторской задолженности, получая еженедельные сведения из бухгалтерии.
Что мы сделали
– Предложили форму отчета, в которой комбинировался отчет о движении денежных средств, платежный календарь, справочные данные о дебиторской и кредиторской задолженностях и размере активов.
– Для удобства настроили справочник статей ДДС в уже установленной у клиента 1С.
Что в результате
– В разработанной форме поступления отображались в разрезе покупателей, расходы – в разрезе статей ДДС по аналитике данных бухучета.
– Клиент вносил плановые данные доходов и расходов, которые затем менялись на фактические.