КАК БЫТЬ С СОТРУДНИКАМИ В «НЕРАБОЧИЙ» МЕСЯЦ

Ну что, «нерабочая» неделя ожидаемо перетекла в «нерабочий» месяц. Не будем здесь говорить, что мы обо всем этом думаем… Лучше перейдём к конкретным действиям. На связи Наталья Степунина.

Сейчас перед 99% предпринимателей стоит вопрос – как сохранить бизнес, соблюсти законодательство и при этом не разориться?
Как бы странно это ни звучало, но сейчас главная задача каждого собственника – максимально поддерживать и направлять сотрудников, которые готовы ПОМОГАТЬ развиваться бизнесу после того, как закончится карантин. Почему я об этом говорю?
В нынешней ситуации есть один момент, который может буквально разрушить ваш бизнес. Как показывает опыт, сотрудники могут разделиться на 2 лагеря. Одни будут готовы работать, помогать, достигать. Другие – будут только пользоваться вами и, грубо говоря, «доить». При этом не работая. И если сейчас вы будете уделять им время, внимание, вести с ними переговоры, то вы проиграете. И потеряете действительно эффективных работников.
Сейчас, если этого не было сделано раньше, должны быть чётко прописаны KPI сотрудников. Так вы сможете контролировать продуктивность, даже при удалённой работе.
При этом тем, кто не работает вообще, вы должны оплачивать МРОТ. Какие есть варианты.

1 Если сотрудники понимают, что у компании могут быть проблемы, они могут уволиться по собственному желанию и встать на биржу труда. И это, кстати, поможет в реструктуризации кредита, если он есть у сотрудника как у физлица.

2 Если сотрудники оформлены по договору ГПХ, то его можно расторгнуть. Но обратите внимание, что документ должен быть юридически грамотно составлен.

3 Если у вас немного сотрудников, они понимают ваше положение, доверяют вам, вы доверяете им и при других условиях вы бы продолжали с ними работать, предложите им написать заявление об увольнении по собственному желанию. Как только вы войдете в колею, трудоустроите их снова. Но, пожалуй, это самый редкий вариант.

Наталья Степунина:

«Помогая другим, чем можешь, тем самым помогаешь себе. Нас очень стараются запугать и разобщить. И даже поссорить («этим направлениям мы поможем, а этим нет. Этим работать можно а тем только заработную плату платить, а работать ни-ни. И вообще за окном смерть с косой» и т.д.)
ПОЭТОМУ предлагаю всем обращаться ко мне с вопросами в рамках моей компетенции. Помогать буду БЕСПЛАТНО и с максимальной вовлеченностью. По каким вопросам обращаться:
-практически по любым, связанным с реальной финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
-приветствуются предложения по возможным вариантам выхода из кризисной ситуации, а также способах использования текущей ситуации для развития бизнеса.
Я налоговый консультант, юрист и экономист с огромным опытом успешного решения нерешаемых задач. В том числе связанных с налоговым планированием, разрешением споров с налоговиками законными способами.

У меня прекрасный штат сотрудников очень высокой компетенции в области бухучета и трудового права.

А еще я умею вселять уверенность в собственных силах и оптимизм. Буду рада помочь и еще больше обрадуюсь вашим победам.

С чем ко мне не обращаться: не просить меня вытереть сопли или надеть розовые очки.