К нам обратился директор производственной компании, входящей в холдинг, с просьбой об аудите. По словам руководителя, бухгалтерия предприятия не справляется с производственным учетом, не следит за сроками. В результате директор не может оперативно отслеживать данные учета.
ЗАДАЧИ
На консультации мы объяснили руководителю, что в этой ситуации нужен не аудит, а правильная постановка производственного учета. После заключения договора наши специалисты приступили к работе.
ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ
• Обсудили регламенты взаимодействия сотрудников компании и наших специалистов.
• Настроили документооборот в компании.
• Взяли на себя работу по расчету з/п, ведению кадрового учета, подготовке и сдаче всех видов отчетности, уплате налогов и взносов.
• Решили «подвисшие» вопросы в налоговой и пенсионном фонде.
РЕЗУЛЬТАТЫ
• За три с половиной месяца наладили производственный и бухгалтерский учет.
• Избежали доначислений по налогам.
• Получили на бухгалтерский аутсорсинг еще 2 компании из холдинга, закрыв “боли” собственника со всех сторон.
____________
У вас аналогичная ситуация? Звоните или пишите для записи на консультацию.