Вне зависимости от сферы деятельности почти все компании подвержены кризисам. Кого-то это убивает, кого-то делает сильнее. Вторым обычно помогает помощь со стороны. Только помощь должна быть профессиональной, а не в виде советов «сына маминой подруги».
Управленческий консалтинг (УК) – это профессиональное разрешение кризисных ситуаций в компании. А в идеале – профилактика таких состояний. И да, начинающему бизнесу (назовем так компании моложе 3 лет), управленческий консалтинг помогает избежать многих проблем и сохранить предприятие на плаву. Как понять, что вам нужна помощь внешних консультантов? Посмотрите на логические цепочки:
➡Уменьшение объема продаж ➡ снижение выручки ➡ снижение доли компании на рынке.
➡Плохо работают старые методы продвижения ➡ вырастает стоимость привлечения клиента, увеличиваются расходы на рекламу ➡ невостребованность товара/услуги ➡ отсутствие потенциальных и постоянных клиентов.
➡Стремительный рост компании ➡ увеличение числа сотрудников ➡ управленческий кризис ➡ снижение качества производимого товара/оказываемой услуги ➡ снижение доверия у клиентов ➡ снижение объема продаж.
Если наблюдаете в своей компании что-то из вышеперечисленного, без внешних консультантов не обойтись. Грамотный управленческий консалтинг обязательно включает в себя следующие элементы:
✔независимый анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (без этого все остальное не имеет смысла)
✔разработка бизнес-моделей: оптимизация структуры компании, управленческого учета, всех бизнес-процессов
✔реализация изменений (обязательно совместная и не всегда быстрая – к этому нужно быть готовым).
Мы работаем на рынке управленческого консалтинга с 2004 года. И, несмотря на опыт, никогда не даем готовых решений. Каждый бизнес, каждая компания уникальна, к каждому нужен особый подход. Мы ОПИРАЕМСЯ на свой опыт и предлагаем проверенные, практически применимые инструменты. В результате вы получаете четкое понимание, какие варианты оптимальны для вашей компании, а какие могут вообще привести к краху. Разобравшись в этих тонкостях, вы научитесь самостоятельно решать задачи локального и системного характера, а значит, сможете избежать причин закрытия бизнеса из прошлого поста.
Для записи на консультацию звоните +7 (487) 224-71-89 